当グループのHPにコラムを掲載しています！
ぜひ、詳しい内容を以下よりチェックして下さい！！！！
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当グループの社員や社内をたくさん紹介しています。ぜひ、ご覧下さい！

こんにちは。SPARK新卒採用チームの荘です。

今日は当グループの代表「神保 紀秀」について紹介します！
神保は創業社長であり、いくつもの経済不況を超え、創業から26年間、黒字経営を継続し、
社員1,200名を超える規模まで会社を拡大しています。

しかも、他社買収など単に会社を大きくするスタイルではなく、
自力で成長する経営スタイルをとり、独自の手法で当社の企業力を高めてきました。

代表が「業界の異端児」である所以は、
業界の非常識に取り組み続けてきたことです。

例えば、

• 今はスタンダードであるが当時は反対されていた「紹介予定派遣」のモデルを、
  競合企業からバッシングを受けながらも推し進めたり、
• 曖昧なまま見過ごされつつ、どの企業も課題にしていたことである教育や研修の効果検証についても、
  行動変化を可視化し、数値検証を実現したり、
• 企業規模や知名度が先行し、ミスマッチが続く採用マーケットに
  「働き方」や「風土」でのマッチングを切り口にしたサービスを創出したり、、、

このように本質を追求し、常識を覆していくからこそ「異端児」なのです。

そして、「No.1のプレイングマネージャー」というのは、
現在グループ内の会社は4つ、それ以外にも多くの事業部やプロジェクトチームがある中で、随時指示を出し、自らも他社との打合せも行うなど、
誰よりも行動を起こし、グループを牽引しているところからきています。

管理職がいない、全員がプレイングマネージャーである当社の社風はそんな代表を模倣したものです。

そして、代表は毎週月曜日に朝礼で全社員へメッセージを発信していますが、
常々社員に伝えていることは、
「使われる人ではなく、使う人になること」です。
それは、どのような仕事でも「目的・目標を持ち」「主体的に」携わることを指します。

やりたいことを実現するためには、周囲の力が不可欠であり、協力をお願いする力が必要です。自らが達成したいと本気で願い、お願いし、協力者を得て達成するからこそ、本当の意味で「感謝」できる。その感謝心が、周囲に更なる協力者を作り、やりたいことの実現、自己実現を可能にしていくのです。これが、代表が考える「成功の道筋」です。だから、全社員に対して、「目標を持つ（人を動かす）」ようになることを伝えているのです。

この背景には、
当グループで働く社員、一人ひとりが「自己実現」ができる人材になることが、
グループの未来を創り、且つ、一人ひとりのキャリアを形成することにもなるという想いがあります。
だから、私たちの経営理念には、「職の場を自己の成長と成功の道筋を学ぶ場と捉える」という文言が記載しています。
※トップの画像が全社員で唱和をしている「結社目的」です。

その他にも、
全社員の誕生日に一人ひとりメッセージを送ったり、
社長室は社員の顔が見えなくなるからいらない！といったり、
創業当時の想いを忘れないため、創業場所のドアを会議室の机に使っていたり、、、

伝えたいことが沢山あるのですが、今日はここまでにします！
続きは説明会で！！ぜひ聞きに来てください！

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